12月19日，數十名大眾及專業媒體記者匯集研華科技，聆聽了研華科技關于“立足大中國，面向全世界”全新定位的說明。研華科技中國區總經理何春盛、研華科技工業自動化事業群中國區總經理張軍海、副總經理蔡奇男等分別對研華科技跨越2006-2007的戰略作出了精彩詮述。

精彩2006——2006年度回顧
2006年，研華科技仍以“頂尖工業自動化領導廠商”的身份主導IPC市場，贏得了可喜的市場增長。研華以“藍海戰略”理念作為市場活動的主軸，在內容和形式上尋求突破和創新，共舉辦了包括軍工、電力、醫療、交通、網絡安全等近百場行業研討會。

同時，研華還舉辦了針對企業高級管理層的研華管理讀書會，與客戶、合作伙伴共同分享研華成功的管理理念，探討工控業發展的新模式和新熱點。——在媒體說明會開始，研華科技工業自動化事業群行銷主管孟紅巖回顧了研華科技2006年在市場行銷、企業文化傳播、公益活動以及人力資源管理等方面的一系列精彩活動。


立足大中國——Homeland策略
在研華2010愿景中，2006-2007是戰略啟動的關鍵年份。在2006年的基礎上，研華科技在2007年將實施Homeland策略——成為世界品牌，必須基于深厚的Homeland市場，大中華區即研華科技的Homeland。為此，研華將加強上海總部的建設，預計2008年將建設14000平米的總部基地；在北京成立研華科技eAutomation第二總部，擴建現有北京研華大樓成為自動化產業園；在昆山開始第三期工程建設，擴建研華在昆山的生產基地。此外，研華還將實施本土化人才政策，讓中國成為人才輸出基地；投身更多的本土公益活動……諸多Homeland策略，在研華看來，是作為全球品牌對家鄉的認同和貢獻。春盛說，研華將以產業征服全世界，把榮耀帶回家鄉。

北京——eAutomation第二總部
作為研華Homeland策略中本土化人才政策的體現，本土成長的張軍海先生新近出任研華eAutomation中國區總經理。張先生介紹，繼上海成為研華科技ePlatform總部之后，北京將成為研華科技eAutomation全球第二總部，成立多個產品部，實行本土化設計制造，并行銷全球。做到業務功能垂直化，產品支持水平化，從總部到區域的貫穿執行。隨著eAutomation中國總部的建立，中國市場將占研華全球市場的40%以上。


研華eAutomation中國區副總經理蔡奇男說，隨著自動化技術的不斷開放和標準化，在未來的Open eAutomation市場中，研華將努力打造自動化領域領軍品牌。

以致勝管理跨越競爭——研華2007行銷策略
何春盛最后介紹，在研華Homeland策略下，研華將致力于成為ePlatform Service全球領導品牌。為此，研華將以服務為競爭戰略，打造Trusted ePlatform Service，不但讓客戶滿意，更讓客戶感動，讓研華成為值得信賴的品牌。2007年，研華將延續2006年的成功經驗，在高效行銷的基礎上，研華將從2006年的“藍海”出發，以致勝管理跨越競爭，繼續舉辦各種高階管理讀書會，結合研華多年的實踐，分享Jack Weltch撰寫的《贏》中的管理精髓。研華將繼續潛心于深耕工控市場，帶領研華的合作伙伴和客戶開辟出更為廣闊的藍海。